舞蹈地板企業應加強企業內部管理

?? 近年來，由于地產行業發展趨于緩慢，以地面裝修材料為代表的家居建材行業也陷入了效益增長緩慢的桎梏。不少舞蹈地板企業為了維持企業正常運轉，保持正常的市場占有份額，可謂是費勁功夫?！氨１尽币央y，若想再尋求“突破”可謂難上加難，各大地板企業若想在未來獲得長足發展，還需從企業自身管理上多下苦功。
?? 家族式企業管理模式不可取
?? 無論是發達國家還是發展中國家，家族企業管理模式可謂占據著相當一部分比例。企業創業初期，家族成員以其特殊的穩定性，曾是維護和促進企業發展的重要支柱。但隨著企業規模逐漸擴大，單靠家族管理模式管理企業就顯得不那么專業和科學了。高度集權、高層管理幅度過寬、部門分劃不清、崗位職責不明、企業缺乏科學管理等問題已經成為嚴重危害企業發展的重要阻礙因素。

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?? 集生產、研發、銷售、售后為一體的AOH奧宏舞蹈地板的表示，“在現在的中國，多數兒童地板行業都存在著“家族管理”的現象，但如何改進這一管理模式，多數地板企業都表現得茫然不知所措?！易迤髽I’問題，不但嚴重制約地板行業的健康發展，也已成為危及企業自身存亡的問題。改變這一現狀，關鍵在于突破和改變以家族為核心管理層的分配原則，改變經營的思維模式，同時促進管理制度創新和變革?！?BR>舞蹈地板企業競爭是人才的競爭
?? 無論是在地板行業，還是其他行業，所有競爭歸根結底都是人才的競爭。相當一部分地板企業是靠資本運作起家的，故國內的大部分企業也仍處于搶資金的階段，不能認識到人才在企業發展中所起的根本性作用。
?? 面對如今復雜的行業發展現狀，大部分地板企業都只有人事管理，卻不注重人才儲備和培養。但企業的穩固發展是需要一個團隊去支撐的，如果地板企業不能給員工以未來，企業的未來也不會明朗。所以從某種意義上來說，地板企業管理不僅要在具體事項上有所規劃，也要指定出明確的人才積累策略。